近来听到有人发国内网站上格里昂、理诺士饭店管理大学内部老师的评价，网上应当能找到英语原版的，这儿就不转发了，老师都那么悲观了。。。

1.职工不稳定，中学生出勤，屋子预订和分配，成绩报告和学习管理系统等等一片混乱。无所事事的管理者不关心，不聆听。

2.班主任的工作量正在逐步降低（更多的工作，更少的周末，更大的班级，更少的评分时间），造成疲累甚至增加学术质量。作为一名班主任，您可能在格里昂、理诺士的工资高于德国中学老师，但是放假少得多！有些中学生很难对付，但她们付了好多钱来中学，所以她们占着这个给老师施加压力

3.把中学生当冤大头，那么贵的杂费，就是为了赚更多的钱，近来中学的改变就是——开除职工，降低支出，或则换成一些工资低的职工。品质差的食物。一切都是为了最高管理层和股东的利益。误导职工关于工资福利以及养老金。内部沟通很差。

4.中学开不仅好多职工，自从格里昂、理诺士被美国投资公司买下以后，面临很大的赢利压力，甚至不再支付加班薪资。

5.你们一定要注意，格里昂、理诺士根本就不是英国政府承认的分校。管理者始终就是重建重建，根本不了解中学环境的复杂性。不了解侯男士，然而她的好多中级管理人员都是自私和居高临下的，典型“你不是我们中的一员”的心态对于C级以下的任何职工。这很常见，但更可怕的是她们盗用其他人的看法，并谎称是自己的看法，这严打了职工的斗志，并让职工不乐意再为中学做贡献。我见过她们笔试职工只是为了听取笔试者的专业知识。倘若您正好接受了笔试，请注意，她们常常将其视为免费咨询，不要给她们你的演示材料或愈发详尽的专业知识，由于她们以后会全盘取走。

6.19世纪的管理风格，南斯拉夫时代的流程，挤奶战略格里昂酒店管理学院，十分笨重，低效的行政程序，不管客人和职工的满意度，管理层唯我独尊的管理风格，“做或离开”的“谈判”风格。管理层专注于短期利润（去年的收益），而忽略常年绩效和发展，比如保持格里昂、理诺士中学品牌形象，并通过教学质量和中学生的体验与其他杂费低的中学分别开来。2017年中学给班主任额外降低20％的工作量格里昂酒店管理学院，没有额外薪水，节假日减轻。我们以前强烈建议老师为中学生提供更个性化的服务，并以中学名义发布研究报告......但管理层要求在空闲时间内完成这种工作。

7.粗暴的中学生，可怜的工资和老师被赋于的愚蠢行政责任。假如你有博士学位，但是你有教学经验，你可以远离！与当地受英国政府认证的教学机构相比，格里昂、理诺士工资少了40％！许多高管被炒带鱼。

8.大量的组织机构变化使班主任队伍处于高压力之下，而没有时间与中学生打交道