7月12日，为提高总部及各项目管理人员在EPC模式下的综合管理能力，公司举行EPC模式管理培训会企业管理模式，约请集团总承包事业部项目管理负责人欧文军围绕EPC模式管理程序探求进行讲课。公司总工总监、总经济师尹成铭主持大会，总会计师、总法律顾问、首席合规官马晓辉，总工总监、总工程师张华，总工总监邹朝阳出席大会。

培训会现场

欧文军围绕EPC模式介绍、EPC项目的理解认识、EPC项目管理基本程序、主要岗位和部门职责、EPC项目管理关键环节、总承包项目发展探求和建议等六个方面，对EPC工程总承包的管理模式进行了详尽讲解。

欧文军讲课

欧文军强调建设单位采取EPC模式的核心目的是为了控制造价、投资、工期，相较于传统的施工总承包降低了设计方案企划和设计管理管节，当前EPC项目的管理重点在于适应并借助好限额设计、限额采购、限额施工的模式，着力加强对于设计方案企划和设计管理的统筹。

欧文军从EPC承包模式的起源、EPC承包模式与施工总承包模式的异同点、EPC承包模式对总承包企业的要求、EPC承包模式的发展趋势等方面对EPC模式进行了介绍，重点从设计方案企划、设计管理、报批报批+施工总承包项目三个方面述说了EPC项目的结构。

欧文军详尽阐述了在EPC项目的启动、初始、设计、采购、施工、试运行及扫尾、维保阶段，项目总监、总工、设计经理、报批报批工程师、设计管理部等主要管理人员和部门的具体职责，以及怎样对设计、费控、采购、计划集成等管理过程中的关键管节进行把控，并从创造生存空间、改善生存能力、提高生存质量、挣得主观回报四个方面提出了对于EPC总承包项目发展探求和建议。

总部工程管理部、经济管理部、物资部、设备部、财务部全体人员在三楼大会室参会企业管理模式，各在建项目部门负责人及以上人员以视频形式参会。