用通俗易懂的方式来解读理财盈利能力指标，或许不是一个考验点，但可以帮助理解~~

我们继续对业务的盈利能力进行分析。 本期结合公司的预算规划指标来分析公司的盈利能力。

盈利能力的强弱只能通过比较来确定。 比较的对象不外乎以下几点：与去年同期比较、与行业平均水平比较（或物有所值、物有所值）、与标杆企业（或直接竞争对手）比较。 ），另一个比较标准是预算指标。 一般情况下，企业在制定下一年的预算计划时，就已经考虑到了下一年的市场情况、公司的经营战略、自身的生产、营销等能力，所以这些预算指标已经传达了公司很多的想法和安排，也是评价部门、员工、公司能力的重要标准。 因此，在分析公司的盈利能力时，如果公司有预算指标，就必须与预算指标进行比较分析。 对于差异较大且非常重要的项目，详细查找原因。 在盈利能力和预算指标的比较分析中，要注意两个方面。

首先，在进行比较分析时，要坚持重要性原则。 我们不能分析所有细节盈利能力指标，但必须分析重点内容和关键问题。

重点内容和关键问题是什么？ 一是公司高管层重点考察的内容。 例如，如果企业关注运营成本控制是否达到预算目标，那么就应该关注运营成本的变化； 如果公司关注某项主营业务的收入增长，那么我们就以这部分作为重点内容分析。 二是对公司影响较大的内容，如收入、成本、利润严重低于预算目标或大幅超过预算目标的内容。 这些都需要重点分析。 对于一些小的、不重要的数据，没有必要做太多的分析。

其次，在分析预算差异时，达不到目标并不一定意味着不合理。 具体问题要具体分析。

对于一些预算未达到目标的情况，要分情况说明原因。 是员工积极性和能力不足造成的，还是客观原因造成的？ 也有因财务账目记错而造成的差异。 这些都是根据实际情况详细说明的。

用通俗易懂的方式解释财务管理。 蔡明明陪伴您，期待您的关注和喜欢！