为加强遴选生队伍管理，我们探求推行“带”“育”、“管”、“用”一体化管理方式，坚持在政治上关心、生活上照料、工作上支持，为遴选生敷设了成长进步的快车道。

加强责任精心“带”。把遴选生培养、管理和使用列入党员工作总体规划，根据“县委总体引导、组织部委宏观管理、乡镇（单位）详细施行”的工作思路后备干部工作总结，构建完善遴选生培养使用工作模式，省委组织部每年为遴选生解决吃住生活问题，落实基本养老寿险、医疗寿险和住房社保，各镇党委主要领导为第一责任人，负责遴选生的传、帮、带，定期与遴选生进行研讨，了解思想、工作、生活情况，勤教育、多交流、重引导，帮助她们调整态度、适应环境、熟悉工作，让遴选生放心深耕基层，确保“留得住、干得好”。

加强轮训悉心“育”。把遴选生与优秀年青后备党员同步培养，结合遴选生文凭高、底子好、经验少的特性，以“坐下去学+走出去看”相结合的轮训机制，积极推荐遴选生出席县内开展的各种专题轮训班和省份各类调训，帮助遴选生把握各自岗位必备的基础专业知识，发挥好遴选生在宣传落实新政、联系服务群众、加强基层组织等方面作用。同时，推行“岗前轮训+岗位轮训+外出调训”的轮训机制后备干部工作总结，采取集中轮训、专家讲学、知识讲堂、网上轮训等多种形式，进行全方位、立体化教学，宽阔视野、活跃思维、增长见识，全面提高理论素质和水平。

建立机制全程“管”。推行组织部委、乡镇(部委)地委织部长双重管理方式，促使遴选生健康成长。推行定期交心、谈话机制，要求各镇党政“一把手”经常过问遴选生的状况，定期与遴选生谈心交心，重视在生活上关心、工作上支持，坚定遴选生深耕基层的信心。推行思想汇报机制，遴选生每年进行一次思想工作小结，小结状况向所在单位地委织和省委组织部报告。推行定期考评机制，省委组织部每年对所有遴选生的思想、工作、学习、作风状况进行一次综合考评，结合考评结果，对她们的管理办法、培养计划和使用方法进行必要的调整，确保遴选生朝着有促使成长的方向顺利发展。

一线磨炼大胆“用”。坚持把扶贫攻坚一线作为锻练培养遴选生的“主阵地”，但凡新分配的遴选生全部抽调到条件苦、任务重的各镇非常是深度贫苦各镇和村进行锻练，使它们在艰辛环境中磨练意志、锤炼作风，炼就本领。同时，搭建作用发挥平台，派出表现优秀的遴选生到市委办、组织部等上级党政机关进行锤炼，指派她们参与急难险重工作，交任务、压重担、定目标、靠责任，逐步丰富资历，下降才干，对表现优秀遴选生的大胆提拔使用。