11月2日至3日，2021哈佛商业评论中国年会在北京举行，第五届拉姆·查兰管理实践奖也在会议期间隆重揭晓。 大会以“大重构与新竞合”为核心主题，聚焦“趋势洪流”、“科技飓风”、“价值蓝海”、“快速快速转型”、“创造重生”、“健康”生产力”、“探索与再创造”等话题深入探讨了大环境重构背景下如何应对重新定义的未来。

企业管理是理论与实践的结合。 面对不确定性，我们不仅需要不断升级思维和认知，更需要寻找那些在不同方面取得突破的人作为标杆和榜样。 本届年会还发布了第五届“拉姆·查兰管理实践奖”和2021年“鼎格奖”数字化转型先锋榜单，为中国企业探索管理创新与转型提供参考。

《财经》杂志主编、《哈佛商业评论》中文版主编王伯明在开幕致辞中指出，疫情反复拖累全球经济复苏。 疫情结束后，我们将面临完全不同的营商环境。 世界格局的变化、产业链的重构、结构性问题的出现，都使挑战大于机遇。 应对不确定性，首先要找到“最大公约数”和那些不变的主线和原则，同时保持足够的警惕和灵活性，积极探索重新定义的未来。

《哈佛商业评论》主编阿迪·伊格内修斯（Adi）在演讲中表示，在全球疫情的影响下，我们试图平衡安全和商业需求，因此我们更加注重竞争与合作。 我们在 COVID-19 疫苗的研发方面看到了前所未有的合作，科研人员、制药公司和生物技术公司之间进行了引人注目的信息分析和协作，这在正常情况下是不容易实现的。 事实上，在某些情况下，合作比竞争更有意义，我们应该认识到这一点并学会如何与竞争对手合作。

《哈佛商业评论》编辑艾米·伯恩斯坦（Amy ）在演讲中表示，“合作”的概念，即与竞争对手合作实现共同目标或获得领先地位，已经存在了近30年。 竞争与合作可以避免重复劳动、降低成本、控制风险、优势互补、共同受益。 由于在线生态系统和平台的发展，合作竞争在当今的商业世界中变得非常普遍。 虽然合作并不容易，会引发很多需要认真分析和思考的战略问题，但我们仍然需要激励更多人跨越竞争的界限，汇聚力量，共同克服威胁生存的危机。

《哈佛商业评论》执行主编丹尼尔·麦克金（ ）在演讲中指出，当今，关系复杂的公司随处可见，它们需要同时竞争和合作，既是敌人又是朋友。 无数的商业案例表明，与对手的合作已经是日常业务的一部分，因此竞争与合作的规则非常有价值。 但不要忘记，传统的竞争形式（即您努力击败与您相似的常规竞争对手）仍然是业务的重要驱动力。 这是一个经常被问到、经常被思考、而且经常是新的话题。 希望更多的人能够从中得到启发。

哈佛商学院出版大中华区负责人内山·米德勒（D）在演讲中表示，将重建视为立即改变是一种静态思维。 当时间不足时，重建意味着拥抱变革，变得更有韧性。 战场确实是零和游戏，但商场却不是。 无论是公司还是个人都面临着类似的问题。 如何加强合作？ 如何在复杂的网络中共存？ 我们应该寻找可以合作的竞争对手，抓住竞争与合作的机会英语作文，边行驶边换轮胎，为共同的目标做出多元化的贡献。

哈佛中心（上海）董事总经理戴华在致辞中指出，如何在日益复杂、加速发展的环境中生存和发展，有两点值得注意：一是坚持长期主义，应对短期主义。基于使命、愿景和价值观的术语挑战。 和危机管理原则； 二是善于运用集体智慧，以哈佛案例教学法为例。 它有100年的历史，需要谦逊和合作的心态。 面对挑战和危机，领导者还需要用谦虚、合作的心态，挖掘潜力、激发意志，最大限度地运用集体智慧破解难题，从挑战和危机中发现新机遇。

第一乐章趋势洪流

时代变迁中哪些方向是不可阻挡的？ 看似混乱的变化中，总有一块令人安心的基石。 只有看清趋势，才能拥抱未来。

北京大学国家发展研究院院长姚扬指出，即使疫情来临，产品的国际分工也没有改变，全球产业链形成的趋势不可逆转。 中国只有更加深入地融入全球化，才能更加深入地融入世界、发展自己。

清华大学经济管理学院教授宁向东指出，互联网经济时代，规模成为最重要的盈利因素，平台经济蓬勃发展。 但这也导致企业不择手段地追求规模化。 数字资产所有权问题亟待解决。 要平衡国家、企业和个人的利益，通过有效的机制设计推动经济发展进入新局面。

中国人民大学商学院教授毛继业表示，百年未有之的最大变化是数字技术的颠覆，所有的生意都值得用数字技术重新做起来。 数字化转型的核心是重大重构，这意味着数字化转型必须是一个顶层工程，必须建立在认知的飞跃之上。

亚当·勃兰登堡（Adam），《竞争法则》一文作者、纽约大学斯特恩商学院太平绅士讲座教授、坦登工程学院杰出教授、上海纽约大学创意与创新项目主任视频中，他在演讲中分享道，竞争与合作是非常微妙的，需要灵活的思维方式。 它是一种二元思维方式，是战略思维的重要组成部分。 从竞合思维到竞合实践，需要三个步骤：寻找机会、确定范围、划分结果。

第二运动科技飓风

一项新技术从发现到实际应用是一个艰难而缓慢的过程。 但当数以千计的新技术到来时，技术的飓风主宰了商业的兴衰。

华大基因集团CEO尹晔提出，人类正在进入一个解决人与基因关系的生命时代，将物理世界、信息世界和生命世界融为一体。 未来，除了COVID-19之外，我们还应该重点筛查包括出生缺陷、肿瘤防治等在内的其他项目，从治疗到预防，从预防到健康。 如果生命是一套密码，我相信人类的密码里就有爱。 而我们所有做生命科学的人的意义就是希望将这份爱永远传承下去。

特斯联创始人兼CEO艾宇认为，未来十年，无论是太空移民、迈向虚拟宇宙、人机共生以及双碳目标的实现，都将带来城市新形态发展。 满足流动性、可持续性和机会将成为未来城市的三大标准。

第三乐章值得蓝海

价值不是一个数量上的价值，而是需要新的思维去发现和开发。 重新定义价值，必须回归商业本质。 多维度重新发现价值，就是重构业务。

智联招聘CEO郭盛分享了他对未来工作的思考。 他表示，在物质丰富的时代，好工作的定义与过去完全不同，对于不同人群来说也完全不同。 工作的价值发生了重大转变。 年轻人追求归属感、尊重感和自我实现感。 基于此，当我们从另一个角度看待组织时，我们会发现一个好的组织更注重个人归属感，是一个在尊重个人和社会价值的同时创造共同价值的共同体。 每个组织都应该从新的角度理解年轻人，帮助他们实现自我，成为改变社会的重要力量。

场景实验室创始人吴胜提出，只有足够具体的场景才能形成饱和的洞察，只有足够丰富的样本才能完成足够的测试，只有足够多样化的建模才能绘制完整的知识图谱。 当真正的需求得到真正满足、完全创造出专属的体验时，商业就会以社交货币的形式重新出现，成为大量相似但实际上不同的新物种。

宜信创始人兼CEO唐宁指出，企业要想基业长青，需要每五年进行一次自我重塑。 在不断重塑的过程中，三点非常重要：一是关注客户未来的需求，二是构建多元化的生态系统，三是技术驱动的非线性增长。

BCG中国董事长廖天舒表示，中国3060“双碳”目标彰显了大国责任，需要全社会、政府、企业乃至个人同步掀起向低碳社会转型的浪潮。 我们要化挑战为机遇，以蓝海思维拥抱这一重大变革，聚焦明确战略目标、具体行动计划、数智赋能、组织保障、变革管理五个关键要素，实现碳中和转型。

凯度大中华区总裁、™全球董事长王兴指出，物联网时代驱动增长的两大核心因素是：一是技术和产品创新；二是物联网时代的发展。 二是模式创新。 通过重塑“关系”，以更加可持续和包容的方式为商业和社会发展创造价值。 在所有的模式创新中，我们认为以“生态品牌”为典型的品牌范式的转变尤为重要。

第四个动作是快跳

在数字化浪潮中，任何企业都无法回避。 数字化将为商业带来更深刻的变化、更激烈的竞争和更彻底的融合。 天真和少数现在正在急流中经历蜕变和转变。

年会上，联办传媒集团副总裁、《哈佛商业评论》中文版联合出品人刘晓，SAP全球副总裁兼SAP中国联席总经理王谦，清华大学副校长大学全球产业研究院、经济管理学院创新创业与战略系副教授李东红联合发布了2021年度“鼎格奖”数字化转型先锋榜单，备受业界关注，利用优秀数字化转型案例，为中国企业数字化转型创新路径提供参考。

SAP全球副总裁、SAP中国联席总经理王谦进一步阐释了“鼎格奖”的内涵。 他表示：“在商业模式深刻变革、竞争日益激烈的后疫情时代，数字化转型不再只是企业发展的战略远见，更是企业发展的必须。SAP扎根中国26年，始终秉承“在中国，为中国”的发展理念，希望通过“鼎格奖”继续搭建产学研媒体之间的开放平台，进行深入的行业交流。充分发挥SAP在生态系统中的领先地位和作用，继续与社会各界人士共同努力，为中国数字化转型持续赋能，为行业数字化转型树立榜样。”

在公布榜单时，联办传媒集团副总裁、《哈佛商业评论》中文版联合出品人刘晓表示：“今年注册企业的行业和规模都很广泛。证明“鼎格奖”在行业内的影响力、关注度和企业认可度正在不断提升。”

在深度对话环节，国家能源集团信息管理部部长丁涛，清华大学全球产业研究院副院长、清华大学创新创业与战略系副教授李东红经济管理学院、广州医药股份有限公司副总经理徐有恒、中国商飞上海航空工业（集团）有限公司首席信息官李云峰、安徽合力股份有限公司总经济师兼首席信息官张孟庆与SAP大中华区副总裁兼首席数字官彭俊松通过线上连线，结合“大重组、新竞争”和“融合”主题，共同围绕趋势进行了思想碰撞并对企业数字化转型提出了自己独特的见解和观点。 同时，他们重点讨论了如何利用数字化驱动企业卓越运营、如何利用数字化实现商业模式创新等核心问题。 进行了深入的讨论和交流。

国家能源集团信息管理部部长丁涛表示，保持一个庞大的企业协调有序，同时在规则和流程驱动下不断创新和完善，只能通过信息化和数字化转型来实现。 中国商飞上海航空工业（集团）有限公司首席信息官李云峰表示：“复杂制造业的数字化转型，就是利用数字技术提升研发、生产、服务能力，推动软件定义‘X’； 第二哈佛大学商业评论，利用信息化提升企业运营效率、质量和效率。”广州医药股份有限公司副总裁徐友恒表示，数字化转型让企业在重压下找到了新路径，将坚持这个方向未来，这是一条从速度到质量、从规模到效率的转变，将进一步推动各种业态的转型升级。指出，三十年的信息化建设成就了合力今天的数字化转型，组织优化和动力提升也成为合力基于工业车辆的工业互联网平台体系的核心基础，在此基础上，合力正从制造业向前迈进。 SAP大中华区副总裁兼首席数字官彭俊松表示：“从最近的鼎革奖调查来看，我们发现目前中国企业的本地化部署仍然远远大于SaaS应用。但全球企业市场已实现SaaS反超。 在本土部署方面，中国企业还有很长的路要走。 我们希望明年通过鼎格奖平台看到更多这方面的案例。 SAP也将付出更多努力来推动并加速这一转型。 公司已经改变路线并实现了飞跃。”

清华大学全球产业研究院、经济管理学院创新创业与战略系副院长李东红教授总结道：“从今年的鼎格奖调查来看，我们发现企业数字化的趋势从运营优化向业务深度融合与创新更加突出。 特别是制造业企业正在推动数字技术与实体经济融合发展、产业数字化、数字工业化。 产业数字化协同释放巨大变革潜力，数字化、智能化助力中国从制造强国迈向制造强国。”

第五乐章：创造与重生

弃旧立新，或者从旧的土壤中汲取新的养分，需要蓬勃而顽强的生命力。 只有独门绝技，无畏突破，才能打破旧有成见，开辟新格局。

文化部原副部长周和平提出如何利用当代技术和数字化，将古籍带入当代、带入人们的生活。 近年来，国家通过书目数字化、古籍图像数字化、古籍全文数字化、古籍知识与联想数字化、古籍数字归还等工作，为古籍数字化奠定了坚实的基础。海外华文古籍、古籍数字化成果传播。 希望未来有越来越多的人能够将古籍数字化。 企业加入这个机会领域。

北京大学历史学博士、外交学院教授、外交学院世界政治研究中心主任石展表示，今天，各国经济相互依存空前加深，但经济空间和政治空间越来越不一致。 生产环节高度渗透国界、跨国运作，导致政治政策的经济效果与以往完全不同。 即使未来的主要治理秩序仍然由国家主导，但商人秩序的创造性参与也充满了机会。

北京第一实验学校校长、中国教育学会副会长李希贵分享了学校转型的精彩案例。 他建议，在一个组织内部，我们不要期望统一思想哈佛大学商业评论，但可以统一目标。 为了更好地实现育人目标，学校的办学形式应发生转变：一是从授权走向分权，构建联盟关系； 二是从管理到治理，构建多元共治体系； 第三，寻找内部客户，让资源流向价值中心。

Visa大中华区总裁 Yu分享了Visa支付和变化的演变和未来。 她表示，后疫情时代，我们发现，随着数字商户加速发展，数字支付交易量大幅增长，消费者行为发生变化。 随着变化，电商与实体的界限越来越模糊，线上下单、线下取货成为非常流行的消费方式。

第六章：健康的生产力

健康是人生第一财富，也是企业第一财富。 在后疫情新的社会环境下，企业应如何确保员工的思想、身体、精神得到同等滋养？ 如何让员工保持可持续健康的生活，提高员工敬业度和忠诚度？

北京大学国家发展研究院长江学者特聘教授、北京大学全球健康与发展研究院院长刘国恩提问，突如其来的全球防疫检疫行动能否成为人类抗疫的巨大动力？网络经济和数字技术，劳动强度显着增加。 这是一个值得思考的问题，也是一个探索的方向。

北京大学汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任陈伟表示，大调整意味着我们需要在增长理念、经营理念、商业模式，包括与利益相关者的关系等方面进行大调整。 。 重构。 中通快递集团副总裁、中通研究院院长金仁群表示，全社会各阶层、各人群普遍存在焦虑情绪。 某种程度上，我们应该回归“克己复礼，以仁治天下”的儒家文化。 福田汽车人力资源部总监孙静认为，员工身心健康是公司第一生产力，是重中之重。 因此，企业管理者必须把员工的健康和生产力放在第一位，投入产出比不能简单地用绩效来衡量。 鼎元万嘉合伙人周锦荣指出，在不确定的时代，对于任何商业组织来说，拥有一支健康、充满活力、斗志昂扬的员工队伍是一个不变的变量。

诺贝尔和平奖获得者、格莱珉银行创始人穆罕默德·尤努斯通过视频分享了格莱珉银行的做法。 他说人们不需要去银行，银行应该来找他们。 小额信贷的重要性在于它能够激发人们创业、生产的热情，发挥创造力。 那些在社会底层努力寻找工作的人可以成为企业家，激发他们的创造潜力，继续奋斗，改变生活质量。

尤努斯基金会秘书长、格莱珉中国联合创始人高展表示，格莱珉中国成立于2015年，得到了中国建设银行的大力支持。 目前，我们在全国设立了10个项目部，并取得了一些初步的实验成果，希望未来能够继续提升妇女在乡村振兴中的作用。

第七乐章探索与重塑

共同富裕、全面发展、探索创新，是由远大的社会理想驱动的。 商业能让我们的生活变得更好吗？ 企业目标能否适应社会趋势？ 企业组织将如何重组？ 新的实战业务会带来哪些新理念？

智识联合创始人葛鑫指出，无论是战略转型还是战略升级，在这个数字化时代，组织学习已经成为必须。 在组织学习的过程中，企业家扮演着非常重要的角色。

深圳市工业联合会会长吴光全表示，组织学习最重要的是推动转型创新，释放每个人的创造力，让每个人凝聚在一起。

波司登集团董事局主席高德康指出，世界在不断变化，用户也在变化，所以我们也要与时俱进更新企业文化，让文化更有力量。 真正有效的组织学习必须将知识和行动结合起来。

奋达科技董事长肖芬分享道，学习型组织是21世纪最重要的竞争力，所以我们也用学习来解决数字时代的学习问题，即组织能力建设的问题。 领导者首先要自己成为知识教练，带领整个团队共同学习，并在此基础上进行更多的创新，才能保持企业的可持续发展。

林清轩创始人兼董事长孙来春表示，虽然新冠疫情的出现在短期内摧毁了员工的自信心和原有的组织力量，但我们并不惊慌，因为品牌还在，消费者的需求还在。还在，团队、组织编制还在，通过重组和快速反应，我们就能应对这突如其来的变化。

联想首席人力资源官、联想集团高级副总裁高澜认为，在如此大的变革甚至重构的过程中，不变的其实是不满足于现状，“一直在变”，不断地改变。学习更新，净化自我。 这意味着要有坚持到底的毅力和坚定的方向。

中兴通讯常务副总裁兼CTO王喜宇指出，转型最难的就是企业正确认识自己，自己的能力能否更好地为客户创造价值。 这是一切进步的起点。

泰康保险集团常务副总裁兼首席人力资源官苗立指出，战略决定一切，人才是一切事业的基础； 随着整个业务的变化，泰康始终是一家善于经营、立足长远、务实创新的企业。 文化和价值观发生变化的是组织和人才。 组织更加敏捷、更加贴近客户，人才更加多元化、专业化、科技化。

随后，清华大学、对外经济贸易大学、新加坡国立大学、长江商学院的教授们为大家带来了精彩的管理学公开课。

清华大学营销学博士生导师、世界营销名人堂中国区评委郑宇璜问，如何打造中国品牌？ 首先，中国需要国家营销战略，国家和政府层面需要创造良好的竞争环境，保护消费者权益。 其次，企业需要进行科学营销，通过产品、服务、价格三个维度为客户创造价值。

对外经济贸易大学教授、对外经济贸易大学企业与战略研究所所长王铁东表示，平台的本质是价值创造的生态系统。 创新驱动、客户至上、体系重构是打造生态平台的三大要素。 同时也必须看到，平台治理和监管是平台健康发展的必要条件。

新加坡国立大学商业模式与营销学教授周红旗带来了新的商业思维模式和工具。 他指出，商业蓝图解锁企业成败密码，交易蓝图重建组织恒久活力。

长江商学院中国发展模式研究中心、中国与全球化研究中心执行主任蒋德松认为，未来10年，中国将进入新的“中国制造”时代。 在供给侧，企业要注重技术创新和管理创新； 需求端，企业要关注内循环整体格局下国内市场有效需求支撑点，结合新文化创新、新零售、新生活“三新”。 趋势是实现整个经济链条的健康循环发展。

第五届“拉姆·查兰管理实践奖”揭晓

拉姆·查兰管理实践奖由《哈佛商业评论》中文版与世界级管理咨询大师拉姆·查兰先生与宜信财富战略合作联合推出。 自2017年推出以来，受到了管理界各界的广泛关注。 接下来的五年，我们亲身经历了商业时代的变迁； 我们见证了企业不断突破自我、迎难而上。

查兰奖名单公布由《哈佛商业评论》中文版副总经理、品牌中心总经理、拉姆查兰管理实践奖召集人赵格宁主持。 她介绍道：“2021拉姆·查兰管理实践经过六个月的案例征集，近300家企业报名参评，评审团与国内一流商学院的顶尖学者综合考量了领导力、有效性、可持续性、 2021年评选共设总奖3个、优秀奖20个、创新创业实践奖、营销实践奖、人力资源实践奖、企业转型实践奖、企业社会责任实践奖等多项。个人奖项。”

拉姆·查兰（Ram ）发表了一条祝贺信息，他说：“今天是展示创造力和创新，努力工作的好日子，更重要的是开放您的思想。实验，新技术，创新背后有很多工作来保持它的发展。每天是新的一天，不要在这里停下来，搬到下一阶段，并鼓励其他人创新。 ，但我也对整个国家都有利。

Ram 的企业家顾问兼全球唯一合作伙伴Yang Yimei再次审查了 Award的最初意图。 她认为“实践与创新”两个关键词至关重要。 非常重视练习，只有将其付诸实践，我们才能真正创造价值。 查兰认为创新是生活的源泉，新时代将不可避免地会出现新的管理实践。 在这个时代，每个人都必须继续学习，成长和颠覆传统，包括颠覆自己。 如何学习最佳实践？ 三步方法：1。一起学习并共同创建以建立组织共识； 2.试点测试以巩固组织共识； 3.按步骤推出以迭代组织共识。

在宣布了第五届Ram 管理实践奖的获奖者之后， Media Group副总裁兼中文版本“ ”的联合制作人Liu Xiao，企业家顾问和世界伙伴Yang唯一的Ram Yimei以及奖战略合作伙伴和信贷财富联合总裁Shang Xiao向获得大奖的公司提供了奖杯和奖金。 赢得大奖的案件是：“提高交易效率和降低交易成本 - 宗派的数字化转型道路”，“重建治理体系，并用引擎赋予农村学校的能力 - 中学的组织改革，” XAG ：创新改变农业并改变世界。”