作者 | 孙瑞熙：职业顾问、个人成长教练、今日头条签约作者、青云计划外部评审团成员。 专注分享成长秘诀，推动你的职场进化。欢迎关注我的头条号@Rixi

鲁迅先生有句话：胆小者愤怒，却向弱者拔刀（鲁迅先生说：我确实说过这句话！）。 这意味着，当一个弱者生气时，他只能通过伤害比他弱的人来发泄愤怒。

有人说，不，我们都是弱势群体，应该互相支持！ 如果你这么想，那你就低估了人性的恶。 弱者固然有同甘共苦的保护和帮助，但也有相互之间的殊死搏斗。

让我给你讲一个故事吧！

01 你们互相撕扯的样子太丑陋了

20世纪80年代末，老孙壮年时，曾抓获两名偷汽油桶的“小偷”。 那个初冬的夜晚，天完全黑了。 孙一家正在吃晚饭，突然被前院里一声巨响吓了一跳。

老孙从外间拿起一把铲子，对妻子使了个眼色，就从后门走了出去。 过了一会儿，前院里传来吵闹的叫喊声和吵闹声。

两名妇女，一名老人和一名年轻男子被抓获。 他们蹲在地上，不停地向老孙求饶。

老妇人哭着说：“兄弟，饶了我们吧，我家很穷，我和儿媳妇想靠卖烤红薯赚点钱，可我们买不起现成的炉子，你看，你院子里没有油了，我想换个炉子。”

老孙气得骂道：“你有手有脚，就干坏事，这种卑鄙可耻的事。”

老太婆向老孙求饶，老孙却狠狠打了儿媳妇一巴掌。 儿媳妇被打得坐在地上捂着脸哭。

老太婆骂道：“小辈，你没有手吗？空桶都拿不动，何必大惊小怪呢？”

儿媳妇不服气，反驳道：“我早就跟你说了，天黑了我不能来，还不如等别人都睡了再来，你却怪我。” ！”

老太婆见儿媳妇不服气，又打骂得更厉害了。 儿媳妇也不甘示弱，两人打了起来。

老太婆骂儿媳妇跟公公“捡灰”，儿媳妇又骂老太婆背着公公“偷东西”。 他们互相交谈，用最恶毒、最刻薄的言语攻击对方。

老孙实在看不下去他们这么无耻地互相泼脏水，大喊“够了！”

他们这才收敛了泼妇的行为，胆怯地看着老孙。

老孙道：“既然是为了生计，我就不为难你了。你拿了铁桶，就当我送你的礼物吧。以后要是看见你偷偷摸摸的，别怪我不客气了。” ！”

他们向她致以深深的谢意，然后不再发出声音。 也许他们进来的时候忘记偷偷翻墙了，但现在他们提着铁桶高高兴兴地走出了大门。

老孙是我的父亲。

时隔多年，我时常想起这件事。 两个可怜的女人，一个年老不敬，另一个不尊重长辈。 他们不敢跟老孙耍花招，只敢在半个对手的同班里“耍花招”。 这才是人性真正的恶。

参加工作后，我经常遇到这种人性的“恶”。 我相信你可能也遇到过。

例如，许多新员工被老员工欺负。 你仔细想一想，你就会发现，有能力的老员工根本没时间跟你废话。 喜欢欺负人的人，往往都是没有真本事、靠自己做不好的人。

他们影响不了领导，影响不了同事，就想方设法打压新员工。 以弱者镇压弱者，是典型的弱者之恶。

02为什么弱者喜欢互相争斗？

弱者在社会中的资源较少，权益容易受到侵犯。 然而，也有很多弱者喜欢“老鼠扛枪，躲窝里”。 为什么会出现这种情况？

我们可以从生理和心理两个方面来解释。

在动物中，如果一只雄性狒狒在与另一只雄性狒狒打斗中失败英语作文，他就会寻找地位比自己低的雄性狒狒来发泄愤怒。

地位比它低的公狒狒看了它一眼，说道：“那我打不过公狒狒，那我也打不过母狒狒吗？” 所以他才会攻击雌狒狒。

狒狒妈妈看着它，说道：“好吧，你这个胆小鬼，如果我都打不过你，我怎么能打孩子们呢？” 然后狒狒妈妈就会攻击小狒狒。

研究表明，当动物受到攻击并感到压力时，体内一种称为“糖皮质激素”的激素水平会升高，从而导致血压升高。

在攻弱的过程中，“糖皮质激素”慢慢减少，可以减轻压力。

在这一点上，人类作为一种高级动物，与大猩猩没有什么区别。 比如，那些喜欢打老婆孩子的男人，大多在外面过得并不好。 这是生理学的解释。

那么从心理层面如何解释呢？

弱者在现实世界中缺乏个人尊重，因此迫切需要心理补偿。

如何补偿？ 通过控制某些事物或其他人，使自己处于一定程度的支配地位。 比如前面提到的恶婆婆打贼儿媳妇（她踩了两个烂土豆，不是好土豆）。 事实上，她的弱势地位让她没有安全感，所以她通过打骂儿媳妇来安抚自己的焦虑和不安。 ，这是典型的弱者心态。

权威不能轻易得罪，否则就毫无意义。 那么倾轧的意思，碾压比自己弱的所有人，获得控制权，就成了弱者经常玩的游戏。

但控制他人始终是一厢情愿。 没有人会真正被控制，一时的被控制只是为了某些需求而做出的妥协。

03 如何与“乱”的人玩游戏

“强”或“弱”是一个相对的概念。 强者中有强者，弱者有弱者。 那么，在复杂的社会中，我们如何与那些比自己强大但并不友善的人相处呢？

在这里，示威、示弱会让你更加被动，而更好的相处方式就是“攻击他们的弱点”。

例如。

大雄在一家公司工作了8年。 这是一个强调资历的单位。 每次部门来新员工，大雄都会给新员工“打气”，告诉他们不要小看他的“老资格”。

然而，大雄在培养“高级资格”的道路上却忽略了一些重要的事情，这给了比他实力弱的新员工机会。

1.成本远远超过收益

大雄存活了8年，这是成本； 因为他资历深，同事给他三分，这就是好处。 从技术上来说，他的进步并不大，只是花了8年的时间积累的经验。 从这一点来看倾轧的意思，他为了资格，损失了不少钱。 这次损失导致了大熊遇到的第二个问题。

2、思维僵化

为了获得更多的职业资源，大雄选择在一家公司“深耕”。 然而，这种“深耕”有一个缺点：在一种环境中呆久了，他的思想很容易固化。 他对外界的反应不够快，唯一的发展途径就是让自己变老，直到这个单位不再接受他。 显然这种选择是比较被动的。

3、适应性变差

思维僵化导致适应能力差。 他在平台之外可能什么都不是。

比你强的人也有弱点，这就是你的机会。

作为一名新员工，你到底如何突破？

首先，明确职业期望，使收益大于成本

如何让收益大于成本？ 最重要的是要明确，你的职业期望在于你的能力成长，而不是你的年龄。

二、避免路径依赖

人一旦做出某种选择，惯性的力量就会不断强化这个选择，让你无法轻易走出去。 避免形成这种路径依赖的最好办法就是忘记自己选择这条道路所投入的精力、金钱和各种物质，放下沉没成本，敢于走出自己的舒适区。

最后，敏捷迭代

敏捷的重点是拥抱变化。 敏捷迭代意味着你必须能够监控外界的变化并准备好解读外界的变化，然后根据这些变化迭代升级你的技能，成为一个响应和适应变化的“适应性个体”在环境中。